Tokyo Electric Power Company – Enzyklopädie

Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc.

Eingeborener Name

Tōkyō Denryoku Hōrudingusu kabushiki gaisha [19659006Tōkyōgaisha[19659006Tōkyōgaisha:9501
OSE: 9501
NSE: 9501
Industrie Elektrizitätswerk
Vorgänger The Tokyo Electric Light Company, Inc. (gegründet 1883)
Gegründet Tokio, Japan (1. Mai 1951 ( 1951-05-01 ) )
Gründer Oberbefehlshaber der Alliierten Mächte
GEN Douglas MacArthur
[a]
Hauptsitz

Japan

Bedienter Bereich

Tokio, Kanagawa, Saitama, Chiba, Tochigi, Gunma, Ibaraki, Yamanashi und Ost-Shizuoka

Schlüsselpersonen

Takashi Kawamura
(Vorsitzender)
Naomi Hirose
(stellvertretende Vorsitzende) Mann)
Tomoaki Kobayakawa
(Präsident)
Dienstleistungen Stromerzeugung, -übertragung und -verteilung
Einnahmen  Erhöhung von "src =" http: // upload .wikimedia.org / wikipedia / commons / thumb / b / b0 / Increase2.svg / 11px-Increase2.svg.png "decoding =" async "title =" Increase "width =" 11 "height =" 11 "srcset =" //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b0/Increase2.svg/17px-Increase2.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b0/ Increase2.svg / 22px-Increase2.svg.png 2x "Breite der Datendatei =" 300 "Höhe der Datendatei =" 300 "/> <span style= ¥ 6.802,5 Milliarden (2015) [1]
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Inhaber

Anzahl der Beschäftigten

38.671 (2010)
Tochterunternehmen
Website www.tepco.co.jp
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Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc. (), Tōkyō Denryoku H Kab ushiki-gaisha TYO: 9501) auch bekannt als Toden ( 東 東 Tōden ) oder TEPCO ist eine japanische Holdinggesellschaft für Stromversorger, die die japanische Region Kantō, die Präfektur Yamanashi und den östlichen Teil der Präfektur Shizuoka bedient. Dieser Bereich umfasst Tokio. Der Hauptsitz befindet sich in Uchisaiwaicho, Chiyoda, Tokio, und internationale Niederlassungen bestehen in Washington, DC und London. Sie ist Gründungsmitglied strategischer Konsortien im Bereich Energieinnovation und -forschung. wie JINED [2] INCJ [3] und MAI [4]

2007 musste TEPCO das Kernkraftwerk Kashiwazaki-Kariwa nach dem Erdbeben von Niigata-Chuetsu-Oki schließen. In diesem Jahr gab es den ersten Verlust seit 28 Jahren. [5] Unternehmensverluste bestanden bis zur Wiedereröffnung des Werks im Jahr 2009. [6]
Nach dem Erdbeben und dem Tsunami in Tōhoku 2011 war eines seiner Kraftwerke der Standort eines der schwerwiegendsten der Welt Fortsetzung der Atomkatastrophe, die Atomkatastrophe von Fukushima Daiichi.
TEPCO könnte im laufenden Geschäftsjahr bis März 2012 Sonderverluste in Höhe von 2 Billionen Yen (23,6 Milliarden US-Dollar) erleiden [7] . Die japanische Regierung plant, TEPCO einer wirksamen staatlichen Kontrolle zu unterziehen, um Entschädigungszahlungen an die vom Unfall Betroffenen zu gewährleisten. [19659056] Durch die Katastrophe von Fukushima wurden 50.000 Haushalte in der Evakuierungszone aufgrund von Lecks radioaktiver Stoffe in Luft, Boden und Meer vertrieben. [9]

Im Juli 2012 erhielt TEPCO 1 Billion Yen von der japanischen Regierung, um den Zusammenbruch des Unternehmens zu verhindern um sicherzustellen, dass Tokio und seine umliegenden Gemeinden weiterhin mit Strom versorgt werden, und um das Kernkraftwerk Fukushima Daiichi stillzulegen. [10] Anschließend unterbreitete die Geschäftsführung von TEPCO ihren Aktionären einen Vorschlag, das Unternehmen zu verstaatlichen. [11] Die Nuclear Damage Compensation and Decommissioning Facilitation Corporation wurde später der Mehrheitsaktionär, der die Überwachung von Schäden und die Stilllegung der Kraftwerk. Die Gesamtkosten der Katastrophe wurden im Mai 2012 auf 100 Milliarden US-Dollar geschätzt. [10]

Geschichte

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TEPCO-Logo, das von 1987 bis März 2016 im Einsatz war

Japans Elektrizitätssektor , verstaatlicht 1939 in Vorbereitung auf den totalen Krieg (Pazifikkrieg), wurden 1951 im Auftrag der US / alliierten Besatzungsmächte privatisiert, wodurch neun staatlich zugeteilte Monopole in Privatbesitz entstanden, eines in einer bestimmten Region; dazu gehörte auch TEPCO. [12][13] Das Geschäftsmodell orientiert sich an der US-amerikanischen Elektrizitätsindustrie, die zu dieser Zeit größtenteils reguliert war und sich in Privatbesitz befand.

In den 1950er Jahren bestand das Hauptziel des Unternehmens darin, eine rasche Erholung von den Infrastrukturzerstörungen des Zweiten Weltkriegs zu ermöglichen. Nach der Erholungsphase musste das Unternehmen seine Lieferkapazitäten erweitern, um mit dem raschen Wirtschaftswachstum des Landes Schritt zu halten, indem fossile Kraftwerke und ein effizienteres Übertragungsnetz entwickelt wurden.

In den 1960er und 1970er Jahren sah sich das Unternehmen den Herausforderungen zunehmender Umweltverschmutzung und Ölschocks gegenüber. TEPCO hat begonnen, Umweltproblemen durch den Ausbau seines Netzes von LNG-Kraftwerken sowie durch eine stärkere Abhängigkeit von der Kernenergieerzeugung zu begegnen. Die erste Kernkraftanlage des Kernkraftwerks Fukushima Dai-ichi (Fukushima I) wurde am 26. März 1971 in Betrieb genommen.

In den 1980er und 1990er Jahren führte der weit verbreitete Einsatz von Klimaanlagen und IT / OA-Geräten zu einer Lücke zwischen Tag- und Nachtstrombedarf. Um überschüssige Erzeugungskapazitäten abzubauen und die Kapazitätsauslastung zu erhöhen, hat TEPCO Pumpspeicherkraftwerke entwickelt und Wärmespeicher gefördert.

TEPCO wird voraussichtlich in jüngster Zeit eine Schlüsselrolle bei der Erreichung der Ziele Japans zur Reduzierung der Kohlendioxidemissionen im Rahmen des Kyoto-Protokolls spielen. Es ist auch mit Schwierigkeiten konfrontiert, die mit dem Trend zur Deregulierung in der japanischen Elektroindustrie sowie dem geringen Wachstum der Stromnachfrage zusammenhängen. Angesichts dieser Umstände startete TEPCO eine umfangreiche Verkaufsförderungskampagne mit dem Titel „Switch!“, Mit der für vollelektrisches Wohnen geworben wurde, um sowohl die Stromerzeugungskapazität effizienter zu nutzen als auch den Marktanteil der Gasunternehmen zu verringern.

Wichtige Tochtergesellschaften [ Bearbeiten

Da Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc. eine Holdinggesellschaft ist, gibt es mehrere wichtige hundertprozentige Tochtergesellschaften. [14]

Unternehmensüberblick [ bearbeiten ]

  • Grundkapital: ¥ 676.424.197.050
  • Anzahl der ausstehenden Aktien: 1.352.876.531
  • Anzahl der Aktionäre: 821.841
  • Stromabsatz (GJ 2004): 92.592 Mio. kWh (Beleuchtung), 194.148 Mio. kWh (Leistung), 286.741 Mio. kWh (Gesamtleistung)
  • Spitzenbedarf: 64,3 Mio. kW (24. Juli 2001)
  • Anzahl Kunden (Ende 31. März 2005): 25.120.000 / 83,89 Mio. kW (Beleuchtung) 2630.000 Tsd. / 39,75 Mio. kWh (Leistung), 27.740.000 / 123,64 Mio. kWh (Gesamtleistung)
  • Einnahmen aus Stromverkäufen: 4637,2 Mrd. ¥ (GJ 2004)

[ Bearbeiten

Tokyo Electric Power könnte im laufenden Geschäftsjahr bis März 2012 einen Sonderverlust von 2 Billionen Yen (23,6 Mrd. USD) ausgleichen Laut JP Morgan [7]

plant Japan, TEPCO einer wirksamen staatlichen Kontrolle zu unterziehen, damit es seine Entschädigungszahlungen an die von der Strahlung aus Fukushima betroffenen Menschen leisten kann Ich pflanze. Tokio wird mehrere Billionen Yen an öffentlichen Mitteln bereitstellen, auf die TEPCO "zurückgreifen kann, wenn die Auszahlungen an die Betroffenen knapp werden". [8]

Lohnkürzungen

Das Unternehmen Die Beschäftigten stimmten einem Vorschlag der Unternehmensleitung zu, ihre Löhne zu kürzen, um das Verantwortungsbewusstsein für die weltweit schlimmste Atomkatastrophe zu stärken. Die jährliche Vergütung für Vorstandsmitglieder wird seit April 2011 um 50 Prozent gesenkt, während die Vergütung für Manager seit Juli 2011 um 25 Prozent und für Arbeitnehmer um 20 Prozent sowie die Prämien seit Juni 2011 gesenkt werden. Das Unternehmen rechnet mit Einsparungen von rund 54 Milliarden Yen ( 659 Mio. USD) pro Jahr aus den Lohnkürzungen. [15] [16]

Im Juli 2012 wurde bekannt gegeben, dass die Jahresgehälter der Manager um mindestens 30% gesenkt werden. mit einer Lohnkürzung der Arbeitnehmer um 20%. Die Löhne der Arbeitnehmer würden im Durchschnitt um 23,68% gesenkt. Darüber hinaus wird der Teil des Krankenversicherungsprogramms für Arbeitnehmer, den das Unternehmen abdeckt, von 60% auf 50% reduziert, was in Japan der Standard ist. [17]

Verkauf des Krankenhauses

] Im Juli 2012 wurde bekannt gegeben, dass das Unternehmen sein eigenes Krankenhaus im Stadtteil Shinjuku in Tokio verkaufen wird. Das Krankenhaus wird ausschließlich von gegenwärtigen und ehemaligen TEPCO-Mitarbeitern und deren Familien genutzt. Sein Marktwert beträgt 8,6 Mrd. ¥. [18]

Kraftwerke und Erzeugungskapazität

  • Wasserkraft: 160 / 8.521,0 MW
  • Thermal (Öl, Kohle, LN (P) G, geothermisch): 26 / 36.995,0 MW
  • Kernkraft: 3 / 17.308,0 MW
  • Wind: 1 / 1,0 MW
  • Gesamt: 190 / 62.825,0 MW

Position in der Branche bearbeiten ]

TEPCO ist der größte Elektrizitätsversorger in Japan und der viertgrößte Elektrizitätsversorger der Welt nach deutscher RWE, französischer Électricité de France und deutscher E.ON. Da TEPCO in dieser Branche eine führende Position einnimmt, haben sie einen relativ starken Einfluss auf die japanische Wirtschaft, Umwelt und Energieindustrie.

Management und Finanzen [ bearbeiten ]

Für die Geschäftsjahre bis 2011, 2012 hatte das Unternehmen einen Verlust vor Steuern, im Jahr 2013 betrug das Defizit 377,6 Milliarden Yen. Im Folgejahr 2014 wurden ebenfalls rote Zahlen erwartet. [19]

Erzeugung [ Bearbeiten ]

Die Energieerzeugung des Unternehmens besteht aus zwei Hauptnetzen. Kraftwerke mit fossilen Brennstoffen in der Nähe der Bucht von Tokio werden für die Spitzenlastversorgung verwendet und Kernreaktoren in Fukushima und der Präfektur Niigata liefern die Grundlastversorgung. Darüber hinaus sind Wasserkraftwerke in den Gebirgsregionen außerhalb der Kanto-Ebene trotz ihrer im Vergleich zu fossilen Brennstoffen und Kernkraftwerken relativ geringen Kapazität weiterhin wichtig für die Bereitstellung von Spitzenlast. Das Unternehmen bezieht auch Strom von anderen regionalen oder Großhandelsunternehmen wie Tohoku Electric Power, J-POWER und Japan Atomic Power Company.

Übertragung und Verteilung [ Bearbeiten

Das Unternehmen hat ein Strahlungs- und Kreisnetz zwischen Kraftwerken und städtischen / industriellen Bedarfsgebieten aufgebaut. Jede Übertragungsleitung dient zur Übertragung von Elektrizität mit Hochspannung (66-500 kV) zwischen Kraftwerken und Umspannwerken. Normalerweise werden Übertragungsleitungen zwischen Türmen verlegt, aber im Großraum Tokio befinden sich Hochspannungsleitungen unterirdisch.

Von Umspannwerken wird Strom mit Niederspannung (22-66 kV) über das Verteilungsnetz übertragen. Zur Hochspannungsversorgung großer Gebäude und Fabriken werden die Verteilungsleitungen direkt an die Stromnetze der Kunden angeschlossen. In diesem Fall müssen Kunden Transformatoren und andere Geräte für den Betrieb von Elektrogeräten erwerben und einrichten. Für die Niederspannungsversorgung von Häusern und kleinen Läden werden zuerst die Verteilungsleitungen an die Transformatoren des Unternehmens angeschlossen (an Strommasten und Stromversorgungsboxen zu sehen), auf 100 / 200V umgerüstet und schließlich an die Endverbraucher angeschlossen.

Unter normalen Bedingungen gilt die Übertragungs- und Verteilungsinfrastruktur von TEPCO als eines der zuverlässigsten Stromnetze der Welt. Die Blackout-Häufigkeit und die durchschnittliche Wiederherstellungszeit sind im Vergleich zu anderen Elektrizitätsunternehmen in Japan sowie in anderen Industrieländern günstig. Das Unternehmen leitete seine ersten rollenden Stromausfälle ein [20] nachdem die Fukushima I- und II-Werke, die sich in der Nähe des Epizentrums des Erdbebens vom März 2011 befanden, stillgelegt worden waren. [21] Zum Beispiel am Morgen des 15. März 2011 700.000 Haushalte hatten drei Stunden lang keinen Strom. [22] Das Unternehmen musste sich am 14. März 2011 mit einer Lücke von 10 Millionen kW zwischen Nachfrage und Produktion auseinandersetzen.

Unternehmensimage [ Bearbeiten

Sicherheitsvorfälle [ Bearbeiten

Am 29. August 2002 gab die japanische Regierung bekannt, dass TEPCO bei der routinemäßigen behördlichen Inspektion seiner Kernkraftwerke und der systematischen Verschleierung von Sicherheitsvorfällen schuldig gesprochen. Alle siebzehn Siedewasserreaktoren wurden daraufhin zur Inspektion stillgelegt. Der Vorsitzende von TEPCO, Hiroshi Araki, Präsident Nobuya Minami, Vizepräsident Toshiaki Enomoto, sowie die Berater Shō Nasu und Gaishi Hiraiwa traten zum 30. September 2002 zurück Jahrzehnte zwischen 1977 und 2002 mit der Übermittlung falscher technischer Daten an die Behörden. "[24] Nach der Übernahme der Führungsverantwortung erklärte der neue Präsident von TEPCO öffentlich, dass das Unternehmen alle Gegenmaßnahmen ergreifen werde, um Betrug vorzubeugen und das Vertrauen der Nation wiederherzustellen . Bis Ende 2005 wurde die Erzeugung in schwebenden Anlagen mit behördlicher Genehmigung wieder aufgenommen.

Im Jahr 2007 gab das Unternehmen der Öffentlichkeit jedoch bekannt, dass eine interne Untersuchung eine große Anzahl nicht gemeldeter Vorfälle aufgedeckt hatte. Dazu gehörten eine unerwartete Kritikalität der Einheiten im Jahr 1978 und zusätzliche systematische Falschmeldungen, die bei der Untersuchung von 2002 nicht aufgedeckt worden waren. Zusammen mit Skandalen bei anderen japanischen Elektrizitätsunternehmen führte dieses Versäumnis, die Einhaltung der Unternehmensrichtlinien zu gewährleisten, zu heftiger öffentlicher Kritik an der japanischen Elektrizitätsindustrie und der Atomenergiepolitik des Landes. Auch hier unternahm das Unternehmen keine Anstrengungen, um die Verantwortlichen zu identifizieren.

2008 Abschaltung [ Bearbeiten ]

2008 musste Tokyo Electric das Kernkraftwerk Kashiwazaki-Kariwa nach einem Erdbeben zum ersten Mal seit 28 Jahren schließen Die Gaskosten stiegen an. [5]

Nukleare Unfälle [ ]

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Am 11. März 2011 wurden mehrere Kernreaktoren in Japan durch das Erdbeben und den Tsunami von 2011 in Tōhoku schwer beschädigt.

Das Kernkraftwerk Tōkai verlor externe elektrische Energie, es fiel eine seiner beiden Kühlpumpen und zwei seiner drei Notstromaggregate aus. Die externe Stromversorgung konnte erst zwei Tage nach dem Erdbeben wiederhergestellt werden. [26] [27]

Die japanische Regierung erklärte einen „Atomstromnotfall“ und evakuierte Tausende von Bewohnern in der Nähe des TEPCO-Werks Fukushima I. Die Reaktoren 4, 5 und 6 waren vor dem Erdbeben wegen geplanter Wartung abgeschaltet worden. [28][29] Die übrigen Reaktoren wurden nach dem Erdbeben automatisch abgeschaltet, aber der nachfolgende Tsunami überschwemmte die Anlage und löschte die Notstromaggregate aus, die kühlende Pumpen laufen ließen und steuern die Reaktoren. Die Überschwemmungen und Erdbebenschäden verhinderten, dass Hilfe von anderswoher gebracht wurde. In den folgenden Tagen gab es Hinweise auf partielle Kernschmelzen in den Reaktoren 1, 2 und 3; Wasserstoffexplosionen zerstörten die obere Hülle der Gebäudereaktoren 1 und 3; das Containment eines explosionsgeschädigten Reaktors 2; und am Reaktor 4 brachen schwere Brände aus.

Die Nuklearkatastrophe von Fukushima hat die Gefahren des Baus mehrerer Kernreaktoreinheiten nahe beieinander aufgezeigt. Diese Nähe löste die parallelen Kettenreaktionsunfälle aus, die dazu führten, dass Wasserstoffexplosionen die Dächer von Reaktorgebäuden sprengten und Wasser aus Becken für abgebrannte Brennelemente im Freien abfloss – eine Situation, die potenziell gefährlicher war als der Verlust der Reaktorkühlung. Aufgrund der Nähe der Reaktoren wurde Werksleiter Masao Yoshida "in die Lage versetzt, gleichzeitig mit Kernschmelzen in drei Reaktoren und freiliegenden Brennstoffpools in drei Einheiten fertig zu werden". [30]

Die japanischen Behörden stuften die Ereignisse in den Reaktoren 1, 2 und 3 auf der internationalen nuklearen Ereignisskala mit Stufe 5 (Unfall mit größeren Folgen) ein, während die Ereignisse in Reaktor 4 mit Stufe 3 (schwerwiegender Vorfall) eingestuft wurden. Die Situation insgesamt wurde mit Level 7 (Major Accident) bewertet. Am 20. März bestätigte Japans Chefkabinettssekretär Yukio Edano "zum ersten Mal, dass der Atomkomplex mit schweren Schäden an Reaktoren und Gebäuden und durchgehend radioaktiver Kontamination geschlossen wird, sobald die Krise vorbei ist." [31] Gleichzeitig Im Nachhinein stellt sich die Frage, ob die Unternehmensleitung zu lange gewartet hat, bevor sie Meerwasser in die Anlage gepumpt hat – eine Maßnahme, die die Reaktoren ruinieren würde und jetzt ruiniert hat. [32][33] Und im Nachhinein: "Ob die Zeit dafür arbeitet oder gegen die Arbeiter und Soldaten, die darum kämpfen, die Kühlung in dem verkrüppelten Werk wiederherzustellen. " Einem Bericht zufolge hatte Verteidigungsminister Toshimi Kitazawa am 21. März "Militärfeuerwehrleute verpflichtet, rund um die Uhr Wasser auf ein überhitztes Speicherbecken in Reaktor Nr. 3 zu sprühen". Der Bericht endete mit "einem hochrangigen Nuklear-Manager, der auf Anonymität bestand, aber viele Kontakte in Japan hat". [ying that] … Vorsicht … [as] Die Anlagenbetreiber hatten Mühe, das Risiko der Arbeiter zu verringern … hatten das Risiko erhöht "Es ist derselbe Kompromiss, den Sie im Krieg eingehen müssen, und das ist das Opfer einiger weniger für die Sicherheit vieler", sagte er kann das einfach nicht. '" [32]

Die Art und Weise, wie TEPCO mit der Krise umging, wurde erheblich kritisiert. Es wurde berichtet, dass Meerwasser erst verwendet wurde, nachdem Ministerpräsident Naoto Kan es nach einer Explosion an einem Reaktor am Abend des 12. März angeordnet hatte, obwohl die Führungskräfte an diesem Morgen damit begonnen hatten, darüber nachzudenken. TEPCO begann erst am 13. März mit der Verwendung von Meerwasser in anderen Reaktoren. [33] In Anlehnung an dieselbe frühe Entscheidungssequenz: "Michael Friedlander, ein ehemaliger leitender Betreiber eines Kraftwerks in Pennsylvania mit General Electric-Reaktoren, die den in Schwierigkeiten befindlichen Reaktoren ähneln Japan, sagte die entscheidende Frage ist, ob japanische Beamte GEs Notfalloperationsverfahren befolgt haben. " Kuni Yogo, ehemaliger Planer für Atomenergiepolitik in der japanischen Agentur für Wissenschaft und Technologie [32] und Akira Omoto, ehemaliger TEPCO-Manager und Mitglied der japanischen Atomenergiekommission [33] stellten beide die Entscheidungen des TEPCO-Managements in der Krise in Frage. Kazuma Yokota, ein Sicherheitsinspektor der japanischen Nuclear and Industrial Safety Agency (NISA), war zum Zeitpunkt des Erdbebens und des Tsunamis in Fukushima I und gab Einzelheiten zum frühen Fortschreiten der Krise bekannt. [33] 19659065] Durch die Katastrophe von Fukushima wurden 50.000 Haushalte in der Evakuierungszone durch Freisetzung von Radioaktivität in Luft, Boden und Meer vertrieben. [9] 2012 wurde berichtet, dass 8,5 Tonnen radioaktives Wasser aus Fukushima Daiichi Nr. 4 ausgetreten waren. [34]

Im Juni 2012 stellte TEPCO fest, dass in den Jahren 2006 und 2008 von TEPCO-Mitarbeitern zwei Studien durchgeführt wurden, in denen die Auswirkung von Tsunami-Wellen, die höher als die "offizielle" erwartete Höhe von 5,7 Metern waren, auf die Leistung untersucht wurde der Reaktoren. Dies geschah nach dem großen Tsunami im Indischen Ozean im Jahr 2004. Die Schlussfolgerung aus der Simulation im Jahr 2006 lautete, dass eine 13,5-Meter-Welle einen vollständigen Stromausfall verursachen und das Einspritzen von Wasser in den Reaktor Nr. 5 unmöglich machen würde. Die Kosten für den Schutz der Anlage für ein solches Ereignis wurden auf etwa 25 Millionen Dollar geschätzt. 2008 wurde die Auswirkung eines 10 Meter hohen Tsunamis berechnet. In beiden Fällen konnte TEPCO dieses Wissen nicht nutzen, und es wurde nichts unternommen, um ein solches Ereignis zu verhindern, da die Studiensitzungen nur als Schul