1. Quản lý nguồn nhân lực là gì?

Nói cách khác, quản trị nguồn nhân lực là việc làm cho những mong muốn của doanh nghiệp và mong muốn của nhân viên của bạn tương hợp với nhau và cùng đạt đến mục tiêu.Nhân viên của bạn trông đợi từ phía bạn một mức lương thỏa đáng, điều kiện làm việc an toàn, sự gắn bó với tổ chức, những nhiệm vụ có tính thách thức, trách nhiệm và quyền hạn.Mặt khác, bạn với tư cách là chủ lao động mong muốn nhân viên của mình sẽ tuân thủ quy định tại nơi làm việc và các chính sách kinh doanh, thực hiện tốt mọi nhiệm vụ, đóng góp sáng kiến vào các mục tiêu kinh doanh, chịu trách nhiệm về cả việc tốt và việc dở, liêm khiết và trung thực.

2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

3. Chức năng hoạt động của quản lý nguồn nhân lực

3.1. Tuyển dụng, đào tạo nhân sự

Tuyển dụng là bước đầu tiên, khó khăn nhất với bất kỳ nhà quản trị nhân sự nào. Rất nhiều yếu tố trong chức năng, như phát triển bản thân, mô tả công việc, tìm nguồn các ứng viên, phỏng vấn, đàm phán,…Sau khi tuyển dụng, việc đào tạo nhân viên theo vị trí, ngành nghề theo yêu cầu của công ty giúp nhân viên mới hiểu rõ quy trình, dễ dàng hòa hợp hơn với công ty.Bên cạnh những khóa đào tạo nội bộ bắt buộc, tùy theo các yếu tố khách quan bên ngoài cũng như yêu cầu của thị trường, phòng nhân sự cũng có thể lên kế hoạch đào tạo thêm kỹ năng cho các nhân viên của doanh nghiệp.

3.2. Quản lý các chế độ chính sách

Các chế độ chính sách làm cho các nhân viên cảm thấy rằng họ đã được cấp trên và cả tổ chức chăm sóc. Một công ty đạt được các mục tiêu của mình nếu công ty có thể thích nghi với những cách thức mới để cung cấp lợi ích cho nhân viên. Một số lợi ích mà doanh nghiệp có thể hỗ trợ cho nhân viên của mình, góp phần gia tăng năng suất của doanh nghiệp giúp quản lý nguồn nhân lực dễ dàng hơn:

3.3. Xây dựng văn hoá công ty

Văn hoá giống như đời sống tinh thần của một doanh nghiệp. Để quản trị nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, đầy đủ và thực hiện nó một cách nghiêm túc.Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp ...